氣候變遷風險已連續多年被世界經濟論壇（WEF）評為全球未來最重大之風險議題之一。家登精密身為全球光罩傳輸載具領導品牌，深刻體認到建立氣候風險管理機制與調適能力，是企業邁向永續經營的重要責任之一。為因應氣候挑戰，公司參考氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）之架構，從「治理（Governance）」、「策略（Strategy）」、「風險管理（Risk Management）」及「指標與目標（Metrics and Targets）」四大面向，系統性建構氣候相關風險與機會之識別、評估、管理與回應機制，並依據升溫1.5°C目標逐步推動實質減碳行動與調適作為，強化企業韌性。

氣候治理

在氣候治理推動上，由董事會擔任最高監督與指導角色，負責審閱與批准氣候相關政策與目標，確保企業營運策略與全球減碳趨勢接軌。董事會授權永續發展委員會作為氣候議題的管理與決策單位，統籌企業永續發展及氣候變遷相關策略之規劃與執行。永續發展委員會每季定期向董事會報告其執行情形與重大決議事項，包括氣候關鍵策略、溫室氣體減量目標、實施進度等，並經董事會審議後對外揭露，確保治理透明與問責。

氣候風險管理與策略落實工作，則由永續發展委員會下設之永續辦公室與營運持續管理委員會（BCM）共同執行，強化跨部門協作與內部監督機制。永續辦公室負責依據重大氣候風險評估結果，研擬調適與減緩策略，並持續追蹤與監督執行進度；BCM則聚焦於策略具體實施，並推動相應之演練機制，提升組織韌性。相關成果將由永續發展委員會中之董事委員進行覆核，最終呈報董事會，形成由上而下、由決策到執行之完整氣候治理流程。

為積極響應全球淨零排放趨勢與支持再生能源轉型，家登精密推動建置總裝置容量達50MW之太陽能電廠，逐步擴大綠電使用比例。該專案預計於未來數年內陸續完工，建置完成後每年可發電約63,875MWh，相當於減少約30,277公噸CO₂e的溫室氣體排放。此決策除有助於減緩氣候衝擊，更展現公司作為半導體載具產業領導者的能源轉型承諾。 公司已依據ISO 14064-1及國際盤查標準，完成組織邊界內（類別1-6）2024年度溫室氣體盤查作業，並委託第三方驗證機構進行查證。未來將持續逐年更新盤查範圍與數據，並依上市櫃公司永續發展路徑圖時程規劃，逐步將合併財務報表報告子公司完成盤查與確信。 公司依據TCFD風險鑑別方法論與情境分析，辨識出以下主要氣候風險與機會：

氣候風險鑑別及策略因應

自2023年起，家登精密正式將氣候變遷議題納入既有之營運持續管理機制，作為企業風險管理的一環。該議題已整合至風險辨識流程中，作為風險項目之收集來源之一，並由營運持續管理委員會（BCM）進行風險發生機率與影響程度之分析，進而制定應變策略，提升企業面對氣候衝擊的韌性。2024年，永續辦公室進一步召集跨部門成員成立TCFD專案小組，依據TCFD架構，針對氣候轉型風險、實體風險與潛在機會進行更全面的重大性分析與風險分級評估。未來公司亦規劃將該小組之評估流程進一步納入BCM機制中，建構橫跨策略、營運與風險管理單位的氣候治理整合流程。

此外，因應國際標準組織（ISO）於2024年支持《倫敦氣候變遷宣言》並修訂管理系統共通條文，要求組織在維持其ISO管理系統時，必須考量氣候變遷對營運的潛在風險與利害關係人需求。對此，家登精密已完成內部風險管理程序的調整，將氣候變遷納入ISO 14001（環境管理系統）、ISO 22301（營運持續管理系統）、ISO 45001（職業安全衛生管理系統）、ISO 50001（能源管理系統）、ISO 9001（品質管理系統）、ISO 27001（資訊安全管理系統）等管理系統中之風險考量範疇。藉由橫向整合ISO系統與TCFD架構，公司持續強化氣候風險辨識與回應能力，朝向營運與供應鏈韌性提升邁進。


為強化氣候風險治理與財務韌性，家登精密成立TCFD跨部門工作小組，依據產業特性與營運模式，系統性辨識與分析公司相關之氣候議題與潛在財務衝擊路徑。小組依不同衝擊面向進行分類討論，涵蓋營運面（如供應鏈中斷、製造基地風險）、產品面（如客戶低碳需求、材料替代）、實體風險（如極端氣候事件導致資產損害或停工）等層面，進行充分討論與交叉風險分析。透過風險嚴重程度與發生可能性之雙軸評估，聚焦出需優先管理之重大氣候議題，並據以規劃具體之減緩（Mitigation）與調適（Adaptation）策略，納入營運持續及資源配置計畫中，有效提升公司整體氣候韌性與應變能力。

項目	說明
議題蒐集 （Issue Scoping）	為系統性識別氣候變遷對公司營運可能造成的風險與機會，公司首度盤點各營運據點與主要銷售市場之氣候相關規範、政策趨勢、產業揭露要求及利害關係人關注重點。涵蓋面向包含碳定價、再生能源政策、極端氣候事件等，初步彙整出24項具潛在影響力的氣候議題，作為後續鑑別與評估基礎。
依關議題鑑別 （Relevance Identification）	由永續辦公室召集跨部門TCFD工作小組，舉辦內部氣候情境與風險研討會，參與單位包含營運、工程、財務、採購、資訊、法務等，依據公司營運特性、據點地理位置、營運邊界與外部影響時點等多項情境與科學依據進行議題討論與初篩，最終初步識別出10項與營運高度相關之氣候議題，涵蓋轉型風險、實體風險與潛在機會。
重大性評估 （Materiality Assessment）	針對上述10項關鍵氣候議題，進行雙軸矩陣分析，評估每項議題對公司營運穩定性、資本支出、財務績效、法規合規性、供應鏈韌性等面向之影響程度與發生可能性，納入氣候風險與機會重大性評估矩陣中。分析結果作為公司研擬優先應對對策、策略調整與資源配置之依據。
覆核與監督 （Review and Oversight）	評估結果由永續發展委員會整合彙報至董事會，並取得同意後，納入公司整體營運策略及風險管理框架，展開具體減緩與調適行動計畫。董事會與永續發展委員會共同擔任氣候治理之核心監督角色，持續關注實施成效、政策趨勢與外部風險變化，確保公司氣候韌性與財務穩健並重。

氣候相關風險與機會鑑別結果與因應策略

家登精密依據組織營運與策略目標所設定之管理期程，將氣候相關風險與機會依發生時程劃分短期為未來1至3年內、中期為3至10年內與長期為10至30年。此分類作為進行情境分析與氣候衝擊評估之時間基準，輔助策略規劃與風險管理部署。

項目	說明
短期 （1–3年）	法規壓力與營運衝擊逐步顯現：在短期內，家登精密面臨的主要氣候風險包括： 新興氣候法規壓力： 來自台灣政府逐步上路之氣候法、碳費徵收制度、溫室氣體排放管理辦法，對公司的合規責任與營運成本產生即時衝擊。 利害關係人要求提升： 客戶、投資人對碳揭露、低碳產品、綠電使用的要求快速增加，形成供應鏈端的額外壓力。 極端氣候事件風險： 極端高溫、暴雨、颱風等現象造成能源中斷、原物料供應受阻、工廠營運中斷與供應鏈遞延。 機會方面，家登精密亦積極開展資源循環再利用措施，例如促進報廢塑料回收再製，強化循環經濟能力，創造成本與形象雙贏。
中期 （3–10年）	全球碳規管趨勢擴大風險邊界，進入中期，氣候相關風險進一步延伸至國際市場與技術層面，主要包括： 碳邊境調整機制與碳定價制度實施： 可能導致家登精密產品出口成本上升，亦影響其供應商之競爭力，產生間接風險。 低碳研發投資壓力： 為因應市場需求與法規標準，家登精密需投入更多資源進行低碳製程與產品技術研發，進而影響營運資本與財務結構。
長期 （10–30年）	能源轉型與技術重構帶來新機會，長期風險仍可能延續中期挑戰，但隨著再生能源與碳中和目標推進，亦帶來戰略性機會： 再生能源部署與綠電自供能力提升： 家登精密預期透過自建太陽能電廠與購電機制，逐步降低對傳統高碳電力的依賴，為能源管理、碳成本控制與品牌綠色價值創造帶來長期優勢。

指標與目標

家登精密管理氣候相關風險與機會之相關指標包含：溫室氣體管理、能源使用管理、水資源管理、產品設計與物料使用，與永續供應鏈，各指標之具體目標設定與2024年度實際績效，已詳載於本報告對應章節，作為公司推動氣候韌性與永續轉型之量化基礎，亦有助於利害關係人審視公司承諾與進展。