用心服務
多年來家登精密在董事長與副董事長的帶領之下，始終謹記回饋社會的企業責任，在公益活動上未曾缺席，秉持著「用心服務，熱情成長」的核心理念、配合聯合國永續發展目標（SDGs），評估並實踐社會服務行動；為了能更有效的評估投入的資源與追蹤效益成果，參考商業社會影響力框架（Business forSocietal Impact, B4SI），藉由將投入的時間、金錢與物品進行量化，以利分析且了解各項公益活動所投入的資源，及其所帶來的整體效益。
公益投入之種類比例
| 項目 | 金額比例 | 項目比例 |
|---|---|---|
| 社鄰關懷 | 33.6% | 10% |
| 環境保育 | 10.8% | 10% |
| 弱勢關懷 | 35.1% | 40% |
| 文藝支持 | 13.4% | 15% |
| 多元培育 | 7.1% | 25% |
| 總計 | 100% | |
公益投入統計
| 項目 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 金額(元) | 占比 | 金額(元) | 占比 | 金額(元) | 占比 | |
| 現金捐贈 | 3,000 | 0.22% | 7,754,600 | 46.81% | 3,650,000 | 56.47% |
| 物品捐贈 | 5,477,380 | 99.78% | 8,166,705 | 49.30% | 2,084,564 | 32.25% |
| 志工時數 | - | - | 195,264 | 1.18% | 329,488 | 5.10% |
| 管理成本 | - | - | 450,000 | 2.72% | 400,000 | 6.19% |
| 合計 | 5,480,380 | 100% | 16,566,569 | 100% | 6,464,052 | 100% |
五大公益主軸及效益
| 公益種類 | 協助對象 | 對應 SDGs | 2024年具體行動 | 社會效益 |
|---|---|---|---|---|
| 文藝支持 |
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| 社鄰關懷 |
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| 弱勢關懷 |
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| 多元培育 |
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| 環境保育 |
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文藝支持
連結教育訓練，藝文種子至此萌芽
家登精密以「比爾有約」與同仁進行溝通，課程包含一堂藝文欣賞活動，藉此帶領同仁拓展藝術視野、培養美學素養；藉此創造董總與同仁共同的話題與共鳴的同時，藉由最實際的行動，支持台灣的藝文團體；2024年共舉辦五場、總計207位員工及其眷屬共享藝術饗宴。
▲ 比爾有約學員一同欣賞藝文表演
電影凝聚共識，與員工家庭連結情感
邀請員工與其家屬們一同到影院欣賞這部引人熱淚的兒童癌症電影，藉由這部電影感受到生命的渺小與珍貴，引發員工對於醫療議題與社會公益的關注，透過共賞此部電影，來強化家庭成員間感情的牽絆，展現家登精密對於員工身心健康與員工家庭的重視。
▲ 邀請同仁與家屬共同欣賞Big電影
樂聲傳愛，希望同行
響應台北市世界華人工商婦女企管協會號召，作為贊助廠商參與慈善音樂會盛宴，共同捐款至中華民國自閉症基金會；呼應藉由音符共築善意橋梁、樂聲拉近彼此距離，讓關懷與善意與之同行的活動初心，以實際行動回應社會需求。
▲ 藉由音樂會共同捐款予中華民國自閉症基金會
▲ 慈善音樂會海報
社鄰共融
災勘啟動，行動相守
家登精密長期在新北市深耕，向來與社區及地方政府緊密交流，傾聽在地聲音、深入了解地方需求。在密切的互動下，了解到新北市消防局隆恩分隊有勘災車之需要，為了能強化當地的防災應變能力、加速災情的勘察、通報，以及後續的指揮作業，為此與子公司家碩科技攜手捐贈「家登五號」予隆恩分局，成為社區與第一線救援人員最堅實的支柱。「家登五號」顯現家登精密落實社會責任的決心、展現與在地共融的永續承諾。
▲ 家登五號捐贈儀式
▲ 家登同仁一同參加，當天捐贈活動
弱勢關懷
熱血相挺，讓愛延續
為穩定醫療體系運作與維持國內寫意庫存之穩定，家登精密積極響應捐血行動，透過每年固定舉行捐血活動，藉由發揮企業影響力，凝聚同仁對於公益項目的關注，並落實在公益活動時職的行動力；為鼓勵同仁對社會社會議題的關懷轉化為具體行動，提供同仁以公假形式於上班時間外出捐血，而公司更會安排專車協助接送往返。
▲ 家登號召、同仁響應，共同挽袖捐熱血
跨越國界，捐物助力
「愛無遠弗屆、行動不因距離而設限」，在了解相關需求後，與舊鞋救命國際基督關懷協會合作，透過整理家中閒置的鞋子與包包，捐贈給需要的非洲家庭，將不常使用的鞋子與包包轉換成他人急需的日常物資，不但達成讓物品環保再利用的行動，更具有讓善的循環持續廣傳的深意，不僅再次賦予物品新的生命，也藉由提供非洲家庭最急迫需求的物資，慢慢減少他們日常生活中所面臨的困境，將其轉化成為對非洲家庭真摯的祝福。
▲ 鼓勵同仁捐出家中舊鞋，利用下班時間整理集中，延長舊物使用壽命
環境保育
守護海洋，攜手淨灘
在2024年度的家庭日，特別安排與淨灘活動進行結合，安排同仁一起參與淨灘行動，藉由實際的行動一起保護美麗的沙灘，並且邀請同仁家屬一同響應，讓海洋保育的理念、守護地球的意識深植於所有家登人的家庭，共同為下個世代樹立環保意識；家登精密在ESG的道路上持續堅持、努力實踐，並與同仁及其家屬並肩前行，勇於承擔社會責任，為環境保護與永續發展注入堅定的力量。
▲ 同仁齊心淨灘，恢復台灣美麗的海岸線
▲ 家庭日，家登家庭全員出動一起淨灘
環保出行，減碳存摺
響應北北基桃政府的號召，參加「我的減碳存摺」的綠色運輸減碳活動；不但將相關資訊透過公告的方式向同仁宣傳、鼓勵同仁多多參與，透過綠色出行、搭乘大眾運輸或騎UBike的方式，有效減少個人產生的碳足跡，進而減少碳排放的產生；另外更提供主辦單位家登精密將廠內環保廢料活化利用，再製而成的永續低碳環保椅做為活動抽獎禮品；藉由雙管齊下的方式，對運輸減碳活動貢獻心力，實踐環保且永續的生活環境。
▲ 鼓勵員工積極參與，更贊助塑料再製人體工學椅作為抽獎贈品
多元培育
培養未來人才，厚植產業潛能
新北高工是董事長邱銘乾先生的母校，董事長感念母校栽培，為母校的發展貢獻一份心力；因此特別設立模具科獎學金，期待年輕學子們持續鑽研專業技術，協助潛力學子們能夠不斷追求技術的創新與精進，以實際的行動來支持技職教育。家登精密深信技術人才是半導體產業得以持續發展的核心動力；由此展現家登精密與在地教育體系強化連結的決心。此外，更為新北高工技能競賽選手訂製團隊制服，提升選手自身信心、凝固團隊向心力，藉此培養學子們對於學校的歸屬感，進一步激發自我突破的毅力與為校爭光的企圖心，選手們渴望成功的野心與家登精密的企業文化如出一轍——勇於挑戰、敢與創新，未來也將持續在教育界投入資源，以達產學共榮之願景。
▲ 內部客戶服務處處長和人資經理，頒發獎學金給同學們
▲ 人資處長演講， 鼓勵同學們在專業領域持續精進
啟動世代對話，建立產學共榮
家登精密向來重視青年學子的發展，以協辦單位的角色來支持台北大學舉辦「全國大專領袖高峰會」的活動，該活動透過與各個領域的企業主進行議題對話，以面對面交流的方式，了解企業對於議題的看法及執行方針，能透過不同領域企業領袖的視角，以更宏觀的視野來觀察產業脈動，培養青年學子以產業、全球政經等角度，思考未來發展之方向。
▲ 作為協辦單位支持「全國大專領袖高峰會」
投資實作，構想落地
2024 年度贊助中原大學機械系專題實作基金，本基金用於支持學生們進行專題實作與競賽活動。家登精密期許以實作基金作為橋樑，持續深化產學合作，以培育新世代機械人才，給予學生們在理論知識與技術應用間，結合理論與實作的最佳平台；協助學生們了解產業需求並加快與產業接軌，縮短教育與實務間的落差，打造具備專業素養的產業即戰力。
▲ 於中原大學校慶，獲頒贊助實作基金感謝狀
RE+100 公益基金基金源自於員工自主發想
2023 年，除了持續推動既有的2 大主軸公益活動，我們希望能求新求變提出不一樣的活動，並幫助更多資源較少的弱勢組織，一起共同成長。
1. 家登特有文化 Join in Gudeng's RE+100 !
# 數位化統計省時、省力、省成本 # 環保再利用 # 族群多元化
RE100 是由國際氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）在 2014 年 共同發起的全球再生能源倡議，邀請全球企業公開承諾 100% 使用再生能源的目標， 雖然現階段公司規模難以加入 RE100 組織響應，但永續目標仍可以深入每一位家登 人的心中，以另一種公益形式將全球再生能源議題讓員工廣為熟知。# 數位化統計省時、省力、省成本 # 環保再利用 # 族群多元化
公益小組即以此意象舉辦第一波公益活動 :
響應捐贈物資 讓愛心久久長長，Join in Gudeng's RE+100 !
意涵
【 REcycle( 回收) 1 件衣物，公司加倍贊助100 元 !】
【 REcycle old item generate 100x donation benefit ! 】
家登精密鼓勵員工勇於挑戰夢想舞台，積極主動、創意思維、團隊合作是家登人DNA，更是MA 必備特質。
活動設計、活動文宣、活動接洽、活動推廣我們一把罩
此活動由財會投控領域的MA，主動跨出第一步嘗試，號召對於公益推動有嚮往的熱血夥伴成立平均年齡僅29 歲公益小組，期許打造創新模式，以提升參與率為首要目標，多元化公益活動範疇為願景，實踐公益行動計畫，號召同仁先從第一步參與開始做起循序漸進投入社會參與活動，恢復家登人身體力行親力親為投入公益的傳統。成立的第一步，透過內部審核流程，向永續長、總經理及董事長提案推動建立家登特有文化Gudeng's RE+100，
以【 REcycle( 回收) 1 件衣物，公司加倍贊助100 元 !】為發想，希望透過公司的力量促成循環再助的理念，激發員工參與的動力，每一次的加碼基金除了積少成多，也可以再助更多! 幻化成1+1= ∞無限種公益行為，公益基金理念不僅通過審核與肯定，更獲得加碼預算備用金。
公益小組 ( 右 4 位 )、造血幹細胞配對成功
志願者 ( 左二 )、慈濟採訪記者
活動文宣、越南語文宣
如何拋磚引玉?
每一次公益活動執行成效、受助人數、公益基金累積金額、使用金額，都會透過內網發送公告、email 給全體員工，讓同仁有參與感，也透過即時的問卷調查了解家登人的意願、建議改善方向、是否也有長期支持的社福單位希望公益小組關注與協助。藉此鼓勵員工參與，並讓員工了解捐贈1 件二手物資可加倍創造公益效益，公益小組會將家登加碼公益基金購買等額物資（老人食品、尿布或其他公益捐贈）並每月揭露捐贈金額、機構、項目，落實資訊之公開、同仁間之迴響，讓更多家登夥伴了解自己所做的就算是小小的付出，也能結合組織的力量，加倍幫助到更多需要幫助的人、事、物。
北部舊衣回收整理
南部廠區落實宣傳
成果
2022 年第1 波立即獲得踴躍響應，共計132 人參與，累計募得911 件衣物，家登更加碼公益基金90,899 元，再次幫助了許多家庭與127 位慢飛兒、台東偏鄉老人、家庭( 老人奶粉、嬰兒尿布、老人及年節食品) 共52,915 元、屏東智能教養家庭( 醫療手套與用品、洗衣精及凍魚塊等) 共37,984 元。2023 年因土耳其世紀大地震，公益小組亦決議將剩餘基金全數投入賑災，儘管微薄心意，我們依舊相信Gudeng Can Help.，也將努力推出多元創新的公益專案，持續累積RE+100 公益基金。
來自台東社福機構感謝全體員工付出
RE+100 基金再利用，購入嬰兒、老人用品
2. 一站式捐血管道 – 捐血 x 造血幹細胞捐贈驗血活動
就算他們沒有意願捐血 ( 驗血建檔 )，但只要能夠翻轉他們，對於造血幹細胞驗血的想法，那就是家登精密勇於改變的核心價值 !
家登精密董事長與髓幹細胞中心訪談
同時響應捐血、幹細胞，仔細聽取解說
活動當天熱度亦超乎預期，第一次舉辦社區捐血，迎來破百人自社區大樓、路過行人、不同里民參與，募得162 袋血；40,500cc、31 劑10cc造血幹細胞驗血建檔，不僅成功幫助醫護機構，更提高白血病患嘗試合的樣本數，
感謝每一位響應的熱血夥伴。也因為人數超乎預期，使醫護人員應接不暇、大樓居民等待時間過長、路過里民無法長時間等待，針對所有回饋的意見，也將作為下一次活動首要改善目標。
感謝每一位響應的熱血夥伴。也因為人數超乎預期，使醫護人員應接不暇、大樓居民等待時間過長、路過里民無法長時間等待，針對所有回饋的意見，也將作為下一次活動首要改善目標。
社區里民響應
熱血家登人響應捐血
慈濟採訪畫面
造血幹細胞捐贈案例分享歡迎一起了解
你知道現在「捐骨髓」
就和捐血一樣簡單嗎 ?
就和捐血一樣簡單嗎 ?
得到「白血病」就沒救了 ?
骨髓移植能治好血癌嗎 ?
骨髓移植能治好血癌嗎 ?
針對產學生與實習生，家登訂定有《實習生管理辦法》，聚焦於公司核心領域：材料選擇、機構設計、精密加工、射出成型、模具製造，積極招募相關科系的優秀學子。藉由產學合作，培養具備專業能力的年輕人才，為公司注入新血並持續推動創新與發展。
| 學校與科系 | 合作人 |
|---|---|
| 明志科技大學-材料工程學系 | 4 |
| 南台科技大學-機械工程學系 | 2 |
| 虎尾科技大學-機械設計學系 | 5 |
| 中原大學-機械工程學系 (產博生) | 3 |
| 崑山科技大學-電機工程學系 | 2 |
| 崑山科技大學-機械工程學系 | 1 |
| 高雄師範大學-軟體工程與管理學系 | 2 |
| 高雄科技大學-模組工程學系光電組 | 1 |
| 國立台北大學-企業管理學系 | 1 |
| 總計 | 21 |
歷年實習／產學生到職人次
| 到職年度 | 內部同仁 推薦 | 產博生 | 產學合作生 | 新南向 | 總計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 1 | - | - | - | 1 |
| 2013 | 4 | - | - | - | 4 |
| 2014 | 10 | - | - | - | 10 |
| 2015 | 1 | - | 8 | - | 9 |
| 2016 | 2 | - | 5 | - | 7 |
| 2017 | - | - | 3 | - | 3 |
| 2018 | - | - | 8 | - | 8 |
| 2019 | - | - | 18 | - | 18 |
| 2020 | 2 | 1 | 18 | - | 21 |
| 2021 | 5 | 1 | 15 | - | 21 |
| 2022 | 9 | 1 | 18 | 17 | 45 |
| 2023 | 1 | - | 5 | - | 6 |
| 2024 | 2 | - | 11 | - | 13 |
| 總計 | 37 | 3 | 109 | 17 | 166 |
