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家登特有文化


家登由來
是屋簷下有一個豕，代表豬肉；
是承諾員工在家登的屋簷下，只要努力就可以吃的到『豕肉』，就能擁有財富。
是鼓勵員工像傑克與魔豆故事中的傑克，只要勇敢迎向挑戰就能不斷向上成長、步步高登。

每一次挫折，每一個挑戰，每一回不愉快的經驗，都會帶來相等或更大利益的種子，
這些年每一位家登人的付出激發的成效，使得營收屢屢創新高，董事長與總經理感念所有夥伴的努力，在2021年設定全新員工福利制度；啟動家登人成家計畫，承諾員工在家登的屋簷下，只要努力就可以吃得到『豕肉』，就能擁有財富，近年特別於台南、台北投入數億資金購入建地，規劃完善福利設施，展開興建計畫，期望讓所有的家登人都可以成家立業，只要符合一定條件的家登員工，就可以用低於市價的價格買到房子，且不需事前繳交任何費用，直至交屋後再支付建置成本費用，以低於市價成本讓每位家登人都有屬於自己的家，屬於自己的家庭、勇往直前挑戰高額獎酬的動力，而挑戰創新帶來的收益會分享給帶來價值的關鍵人才，這是公司最重要的信念。


家登成家計畫
董事長親自宣告家登夥伴成家計畫、登記遴選資格，更規劃提供購屋基金200萬元不等，減輕首購族負擔

家登五號苑 - 台南善化
鄰近樹谷廠區，周邊生活便利性佳，自2021年起興建地上七層、地下一層樓，每層2戶，共計14戶。每戶近46坪，更配有11個地下停車位，2023年完工並開放登記購屋。
家登六號苑 - 台北三峽
鄰近捷運站，2022年陸續購置興建用地，並正式於2023年動工興建層地上10層、地下2層，共50戶、69個汽車停車位，預計可提供50戶家登人圓夢計畫。


家登人核心職能培訓計畫
“用心服務、熱情成長”是家登精密創立以來致力推廣的企業文化，我們相信只要理念契合，就能傳承價值觀，讓對技術有熱情，對生命懷抱夢想的夥伴一同勇往直前的成長，是企業永續發展的重要關鍵，對於半導體關鍵供應商而言，勇於挑戰、卓越創新才能為客戶帶來價值，才能帶給利害關係人長長久久的利益回報，所以我們不只對於人才的選、訓、育、留，建置了一個完整的機制，也由兩位創辦人親自傳授產業技術、創業經驗，並將創業自今遭遇的逆境、實務經驗、迎刃而解的思維撰寫成個案，並輔以理論架構，親自寫入家登精密管理個案集，自2014 年起以管理力、生產力、服務力，為三大課綱累計出版4 冊，共41 則個案，並作為家登人核心職能培訓計畫主要教材。


董總及高階主管擔任Bill有約核心職能、ABC&BSC主管班管理職能講師、MA計畫課程講師，
以家登實際經歷改編之個案作為教材，傳承 ”Partner with H.E.A.R.T., grow with P.A.S.S.I.ON”核心價值
誠信正直
Honesty and Integrity
Bill有約的緣起
自我介紹
價值觀
電影欣賞(YES MAN 沒問題先生)
卓越創新
Excellence
富爸爸窮爸爸
效率影響力
目標設定
電影欣賞-古魯家族談創新
電影欣賞-你找到你人生的方向了嗎
主動當責
Accountabillity
快樂工作人
當責
意志力
電影欣賞-功夫熊貓
個案討論-日本NEC
Canon大光罩盒開發案
雙贏夥伴
Relationship
談判
價差管理與分析/如何認識財務報表?
個案討論-屋簷下的燕窩不見了
電影欣賞-奔騰時代
團隊合作
Teamwork
星球歷險記
極地求生
個案討論-大牛的故事
電影欣賞-攻其不備
電影欣賞-童夢奇緣
培育部屬
People Development
管理力-大牛的故事
公司為先
Appropriate Decisions
生產力-如何赤字接單，黑字出貨
確保結果
Secure Results
我該不該降價搶訂單
曝光機大廠代工廠
團隊領導
Successful team
管理力-團隊動力營教育訓練
溝通力-屋簷下的燕窩不見了
跨界溝通
Inter-Team Communication
服務力-LCD大尺寸光罩盒開發案
主動學習
ON going Learning
日本Y公司廠房承租


董事長親自撰寫家登精密管理個案集，以管理力、生產力、服務力，為三大課綱

年度優良員工選拔制度
藉此鼓勵同仁持續追求自我成長，依名次頒發2萬~6萬之獎金，更提供每人5天公假、7萬元的旅遊補助金，至今已選拔出近50位優良員工，足跡遍布世界各地；即使未得獎之優良員工候選人，亦具有市價近10萬元之獎項抽獎資格。
最感謝、最讚美制度
最感謝的意義是：感謝其他人來幫助自己完成工作（且這並非該人員的職務範圍，但對方卻願意協助完成）
最讚美的意義是：看到其他人幫助另一個人完成工作（且這並非該人員的職務範圍，但卻願意協助他人完成）

2023年最感謝最讚美得主，累積頒發66人次，總獎金46萬元，讓這個「感謝、讚美」形成一個正向的循環，永續良好的跨部門互動和風氣。
改善提案激勵制度
鼓勵全體員工每年針對工作環境、公司制度、作業流程、成本控制、品質改善、ESG議題等構面提出改善意見，2023年1,114件提案效益達1,249 萬改善金額。

策略承諾
成為世界級重要的「培育全球關鍵材料創新技術專業人才」培訓組織

家登精密創辦人由專科畢業，白手起家、黑手創業，為什麼組織有能力研發世界級的技術？
就是我們長期持之以恆的員工教育訓練課程「Bill 有約」與「Bill 有約幹訓班」。



關於人力資源領域最高榮譽 - 國家人才發展獎
創辦人以身作則不放棄任何學習跟成長的機會，至今取得政大資管博士學位，虛心受教的意願與態度，持續學習求新求變的精神，將所見所聞帶入課程分享，才是我們能秉持使命與願景，帶領家登精密成長的真正原因。

25 個年頭過去了，除了隨著產業趨勢改變與全球化議題更迭換新，家登精密持續進行既有教育訓練課程，並加入變革學習主題，我們希望人才不自我設限，跟著世界一起改變。
全新挑戰的開始，我們設定了更具挑戰性的營收成長目標，人力也會是現在的數倍之多，我們制定5531 人才第一的學習行為準則，囊括關鍵5 力+ 學習5 域+3 種學習模式+1 種哲學，以期為每位家登人打下紮實的基礎。


家登精密教育訓練藍圖則依循教育組織管理系統國際標準（Management systems for educational organizations standard, ISO 21001）建置學習服務管理系統，策略主軸訂定源自於定期進行部門訓練需求調查、職能落差分析，及規劃辦理各項學習活動與人才育成專案，如Bill有約核心職能、LMS 學習系統、AI 智慧製造專案、登峰造極MA( 儲備幹部) 培訓專案、中原產學合作案、DMAIC 問題分析專案與綠帶授證、培育數位講師專案等。

以人為本，用「創新培育」的模式、打造5531人才第一培訓計畫，營造適合人才成長與發揮的企業文化，以培育出「用心服務、熱情成長」的家登人，除年度策略，每年度亦由各部門提出教育訓練計畫並編列預算，除不定期舉辦內部訓練外，並視職工技能需求安排外部訓練課程，以提昇員工專業技能及競爭力。並依職務類別不同安排訓練課程。另針對員工在職訓練，各部門視實際需求安排適當之內訓課程，同仁得以隨時接收專業技能新資訊，並藉由技術研討會，增進自身製程及研發能力；公司亦依各職能專業課程所須，安排員工參加各顧問公司、訓練機構或政府及工商團體所舉辦之訓練課程以提昇員工專業素養，為鼓勵把握員工在職進修機會， 激勵員工卓越創新及樂於學習，依職等提供每學期10,500~42,000 元不等的學費補助，且每週得享有一天公假。


人才發展短中長期計畫

5531 人才第一的學習行為準則：關鍵5 力+ 學習5 域+3 種學習模式+1 種哲學



培訓課程 培訓成效
比爾有約 董事長取自其英文稱謂 Bill( 比爾 )，自 2005 年起員工人數僅數十人時，開設比爾有約課程，親自授課，鼓勵員工自由參加，以近距離了解基層員工並分享營運 策略與使命、公司文化與價值。 爾後更率領一級高階主管擔任講師，開辦為期 70 多小時的『Bill 有約』課程，除了面對面分享不同職業領域作業模式，降低跨部門合作磨合時間，教材含括哈佛 個案研究、家登經營個案集、孫子兵法、電影欣賞、讀書心得分享等，建構家登全體文化價值觀。創立25年至今已邁入第23屆，累積956人次、74,568總學習小時，2023年新人報名率超過6成。
ABC 及 BSC 主管班 家登精密教育理念為「自己的人才自己培養」，董事長固定於每周一早上親自為關鍵人才與課級以上主管授課 2 小時，以家登個案集為教材（其中 4 篇個案經改 寫投稿後，刊登於管理評論、中山管理評論）傳授內隱知識、財務成本、客戶夥伴維護的重要性，藉由討論與回饋，建立內部溝通的一致語言。
儲備幹部 (MA) 計畫 擁抱無經驗碩士生，由董事長親自面談任用
貼身學習參與大型跨部門專案與核心會議
每週工作心得直達董總信箱，亦由董總回信分享經驗與思考方向 自 2009 年實施自今，已引導 56 位畢業生開發多元化職掌潛能，平均 每 3 位留任就有 1 位晉升管理職，每 4 位中階幹部有 1 位出自此計畫

邱銘乾董事長親自撰寫41 則個案集錦
知識管理架構圖

為保留組織成員隨時間累積的職位學經歷，使新進員工、與不同執掌成員能有效學習知識，實現價值創造、避免離職所可能帶來的經驗斷鏈風險，家登精密以策略主軸5531人才第一的學習行為準則，導入知識管理系統 (KMS) 的框架，擬定短、中、長期10年人才發展計畫，使每個單位都能製定自己的知識管理解決方案，以反映其特定的需求和情況，並在2022年成為亞洲第一家科技業榮獲ISO30401知識管理認證企業。
家登精密重視新進人員教育訓練，透過LMS 數位學習規劃約50門課程，共同必修課程如新進人員環安課程、家登文化規範、常用系統操作、機密資料保護等重要宣導及培育外，並包括各單位新進人員培訓課程，依新人職務與單位業務進行安排。通識課程訓練，則包括 RBA 負責任商業聯盟宣導、TIPS 智慧財產課程等系統課程，另如產線通識課程、游標卡尺、高度規、三次元量測等。


2023年數位學習與實體課程培訓時數
類別/年次 人次與時數 2021 2022 2023
新進人員訓練 參與人次 238 6,783 1,831
總時數 154 4,229 1,678
專業別訓練 人次 1,462 3,756 3,755
時數 742 8,569 8,597
主管職能訓練 人次 885 939 313
時數 24 6,101 1,530
通識課程訓練 人次 1,568 11,183 15,898
時數 796 20,970 28.144
註：
  1. 2022 年導入線上學習系統，同仁可自由參加培訓課程人員於線上學習系統中自行參加學習。
  2. 總人時 = 參與人次 * 課程時數。
  3. 2023 起，部分新人課程轉作通識課程。

非主管職年薪平均收及中位數
項目 2020 2021 2022 2023 成長率
非擔任主管職務之全時員工薪資總額 268,219 267,190 457,750 499,037 9%
非擔任主管職務之全時員工人數 274 348 443 560 26%
非擔任主管職務之全時員工「薪資平均數」 977 768 1,030 891 -13%
非擔任主管職務之全時員工「薪資中位數」 666 629 830 774 -7%
單位：仟元
家登精密一直以來勇於給予有挑戰的夢想家實踐夢想的獎酬作為驅動集團成長的動力，除了起薪在業界薪資水準Compa95%以上，
保障年薪14個月，固定在每年7月調薪、調薪5~9%優於同業標準（半導體業平均調薪3.65-4.14%）。

隨著組織成長、產業變化，2022年則比對市場水準重新展開結構性調薪，將非主管職之年薪資平均數從2021年度的76萬，大幅拉升34%至103萬水準，
薪資中位數大幅成長32%至83萬，其中研發體系與業務團隊年薪平均數約為160萬，顯示家登精密利潤共享的理念與人才獎酬上之重視。


2023年持續上調薪酬水準，員工平均年薪21個月，致力於超越業界水平，提升人才吸引的競爭力，
並針對不同職系展開不同獎勵計畫，優化獎酬制度、聚焦獎酬資源，以即時獎勵為出發，鼓勵持續創新、留任優秀人才、滿足集團多元化發展需求 :


  1. 專案獎金已逐年由千萬元上升至2022年3千萬、2023年4千萬獎金預算、2024 年更規劃高達 5000 萬元整。
  2. 若當月營收突破歷史新高則發放營收獎金，快速獎勵基層人員
  3. 不定期發放庫藏股獎勵優秀員工
  4. 鼓勵員工參與信託持股福利，由公司加碼提撥100%認購補助金，回饋給員工
  5. 對於產線的夥伴則每月核發30萬元不等之獎金；表現中位數以上的人員至少可額外獲得3-9%之獎金，相當於自動加薪10%。
  6. 其他獎金鼓勵包含各項改善提案獎金、每月優點獎勵金、人才推薦獎金等。
  7. 為增加員工參與度，公司每月舉辦員工大會，由高階經理人親自向同仁佈達當月營運狀況、重要訊息及表揚傑出貢獻，與每位家登人分享公司營運大小事。
  8. 舉辦各式的內部講習與外部教育訓練，也設置員工餐廳免費供餐、跨廠區免費交通車、健身區、影廳式教育訓練中心等友善設施，提供同仁熱情成長又安全舒適的工作環境。
  9. 孕婦關懷方案，設置集乳室、孕婦關懷訪談、孕婦專屬停車位、免治馬桶、孕婦識別標示夾及孕婦無塵服，讓孕婦感受滿滿的關懷。
  10. 提供彈性工作時間、給予家庭照顧假，對家庭發生變故之員工關懷及協助。
  11. 每兩年員工定期健康檢查，並設置EAP、廠護、駐點醫務人員定期關懷員工身心靈健康。
  12. 提供南北員工宿舍總計近70間，平均每5位就有一位同仁入住宿舍，有效吸引外縣市之人才。外縣市同仁得以近市價6成的租金價格入住員工宿舍；南調同仁免費入住。
  13. 按每月提撥固定比例作為職工福利金，提供三節禮金、喪葬補助金及花禮等福利措施。
  14. 公司全額負擔規劃完善的員工團體保險，包含醫療險、癌症險、壽險與意外險等，加強員工多重保障。
  15. 舉辦多元活動，包含年終尾牙、中秋烤肉、部門聚餐、親子家庭日等
  16. 家登每年針對績效表現佳的員工進行調薪，並推動員工幸福成家專案，以提供獎勵金的方式給予補助，自地委建公寓大廈，使員工能兼顧家庭與工作
  17. 針對高級專員以上職等之同仁，享有優於法令之額外1~7天加給特休。全體同仁享有優於法令之有薪病假。
  18. 國內外旅遊補助每人最高2.5萬
  19. 子女獎助學金，照顧員工子女小學到高中，成績優異之子女享有每學期最高5,000元之獎助學金。
  20. 【家登傳統三大活動】–每年皆會舉辦泳渡日月潭、登百岳、機車環島，鼓勵員工挑戰自我。


家登精密致力為每一位在家登大家庭工作付出的員工、實習生建立一個有尊嚴、安全、平等、友善的工作環境，依循RBA商業責任聯盟行為準則並同時參考國際人權規範，包含《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、《國際勞動組織公約》等各項國際社會公認之人權公約及準則，制定人權勞動政策，並藉由勞資溝通了解原因，進一步擬定改善與優化目標。

新進員工輔導員制度
制訂新進員工輔導員辦法，為每位新進員工指派合適的輔導員，使新進人員在資深同仁的帶領下，能從作業中學習及展現個人特長。

職務輪調制度
鼓勵員工多元化發展，新進人員考核期滿評估安排面談了解人員對工作的想法，在職同仁可提出職務輪調申請，由單位主管執行三階段晤談輔以績效考核作為評核依據，藉此了解同仁個人對工作長中短期的規劃及想法，必要時提供職務輪調機會。

婚育照顧
家登精密樂於見到員工相識相戀、結為連理、開枝散葉孕育家登寶寶，實施完善母性保護友善措施，育嬰留停期滿回復原職，禁止不利處分，提供復工訓練，以協助留停同仁重返工作。


家登精密落實人權管理規範與勞資溝通
2023 年由董事長簽署多元共融宣言

1. 僱用必須出於自願
政策 : 不強制任何無意願人員從事勞務，遵守國際規範與政府勞動法令，並定期關心員工身心靈健康與適應狀況。
執行: 建立人資關懷制度，離職訪談

2. 禁止任何形式的強迫勞動
政策 : 不脅迫任何無意願人員從事勞務，一切遵守國際規範與政府勞動法令。
執行: 提供加班換補休制度，提供員工自由選擇，並建置系統自動寄發出缺勤、工作時數異常通知

3. 禁用童工
政策 : 保障兒童之人權，本公司禁止任用未滿16 歲之童工。招募管理辦法中也敘明禁用未滿16 歲之童工與誤用補救管理辦法。
執行 : 招募管理辦法明確訂定禁用童工，同步向供應鏈宣導以維護企業社會責任、遵守道德規範

4. 提升女性員工權利保障
政策 : 積極推動「性別平等與女性權利保障」，提供性別友善空間與舒適的工作環境，讓女性員工權利受到保障。
執行 : 建置哺乳室、月會宣導性騷擾防治、反歧視、反騷擾議題，並設立性平會致力於同仁申訴過程中保護個人隱私，以打造友善之工作環境。

5. 確保員工薪資水平與福利
政策 : 確保依循且更優於政府法定工資，維持並努力提升員工福利
執行 : 蒐集市場薪資水準，優化考核制度，並在每年7 月以優於市場行情水準制定調薪幅度

6. 確保員工休息權利
政策 : 嚴格落實7 修1 政策，連續工作最多6 天，讓員工保有適度休息調配休假權利。
執行 : 並建置系統控管人員排班制度，並自動發送出勤異常通知

7. 營造具尊重、安全、無工作職場性騷擾的對待環境
政策 : 本公司致力打造尊重、安全的工作環境，尊重個人隱私權，消弭職場任何形式的暴力，免受騷擾及非法歧視，包括侵犯、體罰、言語侮辱及精神壓迫等，並提供有效適當的申訴管道與處理機制。
執行 : 訂定職業安全衛生政策，導入ISO 45001 職業安全衛生管理系統，任用健檢師、定期辦理安全衛生、消防等相關教育訓練

8. 消彌歧視，平等任用
政策 : 不因個人種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員或其他受適用法律保障的身份，而為差別待遇或任何形式之歧視，給予員工平等任用及職涯發展機會。
執行: 落實宣導男女平權議題、招募流程輔以性向測驗結果做為加權，不因個人外貌有差別待遇

安全衛生政策
  • 遵守安衛法令規章要求，落實安全衛生作業準則
  • 確保員工職場安全衛生，提供安全衛生設施環境
  • 全員參與提升安衛意識，落實零災害與疾病預防
  • 建立安衛稽核審查制度，承諾推行持續改善活動
  • 設計符合本質安全產品，推動生產安全管理機制

新冠肺炎防範措施
  1. 疫情期間免費供給員工38,000片醫療口罩及2,800劑快篩試劑，以確保員工健康，並購置4套氧氣製造設備，以因應緊急狀況需求。

職業健康安全活動
  1. 每二年安排在職員工健康檢查，補助健檢費用1,000 元，並針對特殊作業人員每年進行特殊作業健康檢查。
  2. 雇用勞工健康保護服務護理人員進行臨場健康服務，實施衛生教育宣導、健康諮詢、過負荷工作評估及人因性危害作業環境評估，並依據年度健檢結果進行健康分級，對高風險族群提供個人健康管理建議以及對職災員工實施復工評估。
  3. 設置哺（集）乳室提供員工使用，建構友善職場環境。
  4. 定期實施作業環境監測並每季定期檢驗飲用水水質，確保作業環境無健康危害之虞。
  5. 落實四大計畫推動及執行，包括異常工作負荷促發疾病預防、人因性危害預防、母性健康保護、不法侵害預防。
  6. 自2022年起，新進人員體格檢查費用由公司全額支付。

身心健康促進活動
  1. 福委會每年舉辦攀登百岳、泳渡日月潭及單車環島活動，鼓勵員工工作之餘亦可親近大自然，挑戰自我極限。
  2. 員工餐廳內設置健身器材（包含跑步機、飛輪、登步機及重訓機等），供員工使用，藉以舒緩工作壓力及健身之目的。
安全教育訓練類別時數統計
項目 訓練人次數 總訓練時數
新進人員一般安全衛生教育訓練 170 510
在職人員一般職業安全衛生教育訓練 684 1,368
安委會委員一般職業安全教育訓練 23 23
化學品危害通識教育訓練 744 1,136
呼吸防護教育訓練及密合度測試 24 24
自衛消防編組訓練 127 117
消防逃生及疏散集結演練 625 350.5
夜間逃生及疏散集結演練 56 28
宿舍逃生及疏散集結演練 15 7.5
緊急應變演練 123 69
CPR&AED 操作教育訓練 36 36
總計 2,627 3,669
歷年職災件數統計
為保障工作者安全及健康，防止職業災害發生，若有提供勞務服務之非員工工作者 ( 派遣員工 )，均規範須於從事工作前，完成必要之安全衛生教育訓練，2023 年無發生法定重大職安事件。
項目 2021年 2022年 2023年
工作時數(小時) 767,872 1,088,400 1,190,400
失能傷害的人次 5 4 3
失能傷害總損失日數 167 16 5
失能傷害頻率(FR) 6.51 3.67 2.52
失能傷害嚴重率(SR) 217 14 4
總合傷害指數(FSI) 1.18 0.22 0.10
註：
  1. 計算失能傷害的人次與頻率時，包括由職業傷害所造成的死亡人數
  2. 失能傷害統計不包含員工上下班交通事故
  3. 總工時計算：依「職業災害統計網路填報系統」總申報工時
  4. 失能傷害頻率 (FR)：失能傷害總人次／工作時數＊ 1,000,000（小數點以下三位不計）
  5. 失能傷害嚴重率 (SR)：失能傷害總損失日數 ×1,000,000 / 總經歷工時。( 取整數 )
  6. 總合傷害指數 (FSI)：√ ((SR×FR)/1000)。（小數點以下三位不計）

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