永續供應鏈
近年來透過投資併購、策略聯盟及技術合作等方式與國內廠商合作,透過企業轉型跨入半導體領域與整合新產品提升合作夥伴的市場占有率,促成產業技術升級的目標,並致力建立符合半導體產業高規格需求的系統與流程,協助輔導供應商邁向建立自主化技術發展亦使供應商獲得一定改善成果,並視其發展適時修正培育。
| 類別 | 供應鏈廠商/家數 | 問題描述 | 改善方式 | 2024年目標 | 2024年執行狀況 |
|---|---|---|---|---|---|
| 產能建置 |
3間 射出製造與清洗商 |
分散供應風險、快速回應各地區客戶 | 組成專案小組進行技術指導,輔導供應商完成無塵室建置與產品生產作業 | 完成無塵室建置等清洗設備與相關建置, 成功新建增加清洗產能並完成產品上線認證,同步擴充產品生產類型 | 產品持續供貨,良率98%以上,2024年新擴充產能之生產地於2024/4起進行生產與出貨作業 |
| 製造 品質精進 |
2間 表面處理商 |
良率不佳,造成無法即時供應先進製程需求 | 組成專案小組進行品質輔導,確認造成品質不良原因分析以及製程改善。 | 良率穩定保持在90%以上並且輔導建置無塵室專線生產。 |
因應客戶對於產品之需求,Q3起持續與供應商進行產品檢討,穩定中南部表處廠商之加工能力。
原有供應商產品持續供貨,良率可以維持穩定良率98%。 |
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5間 高精密加工商 |
未達到70%委外目標,組成專案小組進行品質輔導,確認造成品質不良原因分析以及製程改善。 | 維持精密加工委外達成3成自製7成委外比例目標,並且依產品需求不定期更新設備要求。 |
所有精密加工商導入自動影像量測技術設備輔助穩定製程。
委外比例提升至70%,達成3成自製7成委外比例目標,並配合自動影像量測設備導入持續強化進料品質。 |
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|
輔導在地 供應鍊升級 |
1間設備商 | 仰賴國外進口,國內廠商缺乏關鍵技術與半導體客戶渠道 | 組成專案小組輔導在地供應商,提供技術輔導與規格定義。 | 推廣自製設備之使用,建立在地化供應鏈服務,並且持續優化自製設備之功能。 | 打入國際半導體市場,推廣相關供應商與新增之生產地進行設備之採購。 |
| 降低碳足跡 |
2間 高階複合材料商 |
仰賴國外進口,國內廠商缺乏半導體相關知識與特殊原料渠道 | 提供半導體相關知識,協助建置專線,並提供原料商源,進行三方合作。 | 與在地原料供應商合作,研發、生產半導體用高階工程塑料 | 國外供應商占比自20%降低至18%,持續進行在地供應目標,亦降低國際運送之碳排放。 |
| 創新 技術開發 |
1間 微汙染控制零件商 |
關鍵性產品中揮發性有機化合物含量需進行改善與優化 | 組成專案小組輔導在地供應商,進行技術交流與規格定義。 | 透過主零件規格要求,穩定產品揮發性有機化合物含量。 | 提供半導體客戶關鍵性產品,因品項搭配先進製程與技術方面的提升,達到的效益與表現較國外競爭對手佳。 |
永續供應商管理策略
家登精密供應鏈中心以《扶植台灣在地供應商》為使命願景,致力於推動供應鏈永續發展,管理議題包含RBA行為準則、ESG政策、永續供應鏈、衝突礦產等面向,每年透過供應商大會、線上問卷、教育訓練對供應商進行永續採購、ESG理念宣導,並透過實地稽核協助供應商改善品質、人權、環境、道德等項目,積極推動供應商永續能力建置。2024年,家登透過積極行動,啟動產業專屬的碳管理平台開發,更在與供應商的合作中扮演了引領者的角色,積極協助中、小型供應商建立碳盤查能力,並分享自身的減碳經驗和最佳實踐,將永續發展政策擴及於整體供應鏈,積極向下游供應商分享資源和經驗。同時,家登精密公司也提供了專業的節能減碳技術支援,由第三方專業節能技師進廠診斷,確保供應商能夠有效地提高能源效率,降低生產成本,並減少對環境的不良影響。
此外,家登精密於本年度導入ISO 20400(永續採購指南),進一步樹立可持續發展的標準和準則,並鼓勵供應商遵守這些標準,提升其永續經營的水準。
2024永續供應鏈行動方案
- 產業碳管理平台啟動ISO 14064-1、ISO 14067、ISO 20400三大模組開發
- 第三方節能技師進廠輔導,持續提升能源效率
- 暨2022年RBA白金級認證,本年度導入ISO 20400(永續採購指南),樹立供應商可持續發展的標準和準則
供應商概況
家登精密供應商種類包含非生產性用料,主要為庶務類型、生產性用料則與最終產品生產中相關的原物料或製程的供給及服務、客戶指定用料則為某一材料或製程需使用客戶指定的供應商所提供的產品,最後專案類型則依據終端客戶需求,向供應商進行採購作業,此分類可能單純提供服務或進行代理銷售作業。
家登精密供應商依其供應性質區分為四大類型:
(1)非生產性用料供應商:
提供辦公庶務、行政與間接採購所需物資,與產品製程無直接關聯。
(2)生產性用料供應商:
供應與最終產品製造相關之原物料、零組件或製程服務,屬核心生產體系。
(3)客戶指定用料供應商:
依客戶要求,使用其指定品牌或特定製程供應商所提供之材料或服務。
(4)專案類型供應商:
根據終端客戶需求,針對特定專案進行採購,可能包含服務型供應、委外加工,或擔任代理銷售角色。
| 類型/地區 | 國內 | 國外 |
|---|---|---|
| 非生產性用料 | 652 | 9 |
| 生產性用料 | 105 | 12 |
| 客戶指定 | 2 | 0 |
| 專案特殊需求 | 20 | 6 |
| 總計 | 779 | 27 |
供應商管理流程
為落實供應鏈永續發展目標,家登精密針對生產性用料建立完整的供應商管理流程,確保合作夥伴符合公司對品質、環境、社會責任及道德行為之要求,管理流程涵蓋以下三個主要階段:
(1)供應商承諾函
為確保供應鏈合作夥伴與本公司共同遵守永續經營原則,本公司要求所有供應商於合作前簽屬【供應商承諾函】,2020年到2024年之間每年新增供應商簽屬【供應商承諾函】達成率為100%,該承諾函內容涵蓋以下重點:
- 落實責任商業聯盟(RBA)行為準則
- 商業道德要求,禁止貪腐、不當利益及不誠信行為
- 管理體系,遵守當地與國際適用法律法規
- 承諾促進人權與負責任供應鏈,推動無衝突礦產政策
- 配合家登精密採購政策,建構誠信、透明與永續的供應鏈管理體系
| 供應商社會責任要求 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 新供應商家數 | 151 | 149 | 91 | 138 | 118 |
| 供應商承諾函簽署比例 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
(2)新供應商評鑑
家登精密針對關鍵生產性用料新供應商需進行新供應商評鑑作業,評鑑項目以技術及品質是否具備國際標準(如ISO9001)為首要評估要件,另外也必須承諾遵循當地法令、道德、環境及不使用衝突礦產等RBA責任商業聯盟行為準則,並完成「供應商承諾函」簽署。針對屬於高環境衝擊類型之新進供應商(例如:電鍍、烤漆、陽極處理等製程),本公司要求其於供應商評估階段,須額外提供污染防制計畫、相關環保報告,或政府主管機關核發之環保許可證明文件。僅於符合上述環境合規要求後,方可通過新進供應商評估程序,確保供應鏈符合環境管理標準並降低營運風險。

| 2024年新供應商評鑑作業 | 間數 | 建議單數量(張) | 追蹤完成比例 |
|---|---|---|---|
| 實地評鑑 | 1 | 10 | 100% |
| 紙本評鑑 | 0 | 0 | 0 |
(3)定期稽核與輔導
家登精密為持續監控供應商的營運表現與永續實踐,對關鍵供應商實施年度稽核,稽核重點除涵蓋品質管理、環境安全、職業建商與持續經營外,亦依循責任商業聯盟(RBA)行為準則進行評估,重點包括:禁止強迫勞動與童工、員工自由與權利、工時與薪資符合法規、健康與安全作業環境、商業誠信與道德行為與供應商RBA管理,稽核結果若發現不符合項目,啟動改善計畫,並限期提出具體改善方案。

2024年供應商稽核家數
| 項目 | 間數 | 實地稽核 | 紙本稽核 | 建議單數 | 追蹤完成比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 定期稽核 | 6 | 6 | 0 | 38 | 100% |
2024年RBA供應商稽核家數
| 項目 | 間數 | 實地稽核 | 紙本稽核 | 建議單數 | 追蹤完成比例 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人權 | 環境 | 人權 | 環境 | ||||
| RBA稽核 | 14 | 9 | 5 | 15.3% | 23.5% | 100% | 100% |
供應商品質管理評鑑流程

供應商風險評估及調查
為強化對供應鏈風險的掌握,確保物料與服務供應的穩定性,本公司持續推動供應商管理機制,致力於建立安全健康的工作環境,並降低整體供應鏈對環境與社會造成之潛在衝擊。本公司建立完善的供應商風險管理機制,針對關鍵供應商(係指關鍵原料、關鍵製程以及特殊製程之供應商)從多面向辨識與控管潛在風險,具體方式如下:供應商年度考核
家登精密每年定期針對主要的直接原物料、委外加工及關鍵性用料供應商進行風險評估,以確認合作夥伴之風險等級。評估項目包含品質、服務、交期及價格等關鍵指標,綜合評定供應商表現。若評估結果為C級或D級者,將列為「高風險供應商」,並通知其限期改善,並於一個月內針對異常項目回覆具體改善對策,由品保單位負責審核與確認改善成效。若供應商未能有效改善,將啟動「供應商輔導程序」,由相關單位協助改善未達標準之稽核項目。如發生重大品質異常,將由供應商品質單位即時至現場,針對製程進行改善輔導,並確認作業人員之資格與操作能力,以確保生產品質與交期穩定。
家登精密持續提升供應商風險評估及調查家數,以確保整體供應鏈的穩定性、可靠性,並開發具有長期可持續發展潛力的合作夥伴。2024年依據供應商交易的重要程度及關鍵性,進行重點供應商查核作業,經由整年度實際交易情況進行評分作業,確保無論是品質、服務、交期或是價格,皆能掌握供應商整體狀況並符合要求,評核結果在最低能接受水準之上。
| 供應商考核等級 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| A級 | 28 | 23 | 27 |
| B級 | 6 | 9 | 10 |
| C級(高風險) | 0 | 1 | 0 |
| D級(高風險) | 0 | 0 | 0 |
| 總計 | 34 | 33 | 37 |
無衝突礦產調查
家登精密基於企業社會責任與國際正義的實踐,遵守RBA行為準則,承諾不支援、不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的金屬。來避免資金流向武裝團體、維護人權與勞工權益與落實國際規範與客戶要求,自2019年3月起要求供應商簽屬不含衝突礦產承諾書,以確定供應商提供之產品非由衝突礦產所製造。透過RMI(Responsible Minerals Initiative;責任礦產倡議)組織提供之CMRT(Conflict Minerals Reporting Template;衝突礦產報告模板)與EMRT(Extended Minerals Reporting Template;擴展礦產報告模板)進行供應商調查,2024年家登精密所有提供給客戶之產品皆為無衝突金屬之產品。
| 2024年無衝突礦產調查項目 | 調查間數 | 回收間數 | 回填比例 |
|---|---|---|---|
| CMRT | 20 | 20 | 100% |
| EMRT | 20 | 20 | 100% |
綠色產品採購規範
家登精密將環境保護納入供應商管理機制,要求供應商對所提供之重要原物料負有環境合規責任。所有供應之材料不得含有對環境與人體有害之禁用物質,並須每年定期提供符合RoHS(限制有害物質指令)與REACH(化學品註冊、評估、授權與限制)等國際環保法規之佐證文件,本公司建立供應商物質資訊資料庫,定期更新與追蹤,以確保供應鏈環境管理之一致性與法規遵循。
持續供應管理
對於半導體產業而言,穩定供貨是客戶信賴的關鍵,更是確保公司營運健康及保持永續競爭力的根本。近年來全球政經局勢動盪、地緣政治風險升高,伴隨而來的原物料價格波動與氣候變遷等外部挑戰,為此家登精密將供應鏈風險管理列入整體營運策略的核心項目之一,為了強化風險識別與提升內部的預警能力,已於2024年度導入ISO 22301營運持續管理系統,今年持續認證,從制度面著手,建構具有高度韌性並有效預防的營運機制。
導入ISO 22301後,家登精密已就供應商備援策略、物流替代路徑與通訊機制等項目,擬定跨部門的營運持續計畫;同時也要求關鍵供應商亦須建立自身營運持續計畫,並提供後援方案,同時與供應商永續稽核制度相互配合等行動,藉此減少依賴單一供應來源的風險情況,並提高面對突發狀況的應變能力與解決效率。
原物料風險管理實例
對於半導體產業而言,穩定供貨是客戶信賴的關鍵,更是確保公司營運健康及保持永續競爭力的根本。近年來全球政經局勢動盪、地緣政治風險升高,伴隨而來的原物料價格波動與氣候變遷等外部挑戰,為此家登精密將供應鏈風險管理列入整體營運策略的核心項目之一,為了強化風險識別與提升內部的預警能力,已於2024年度導入ISO 22301營運持續管理系統,今年持續認證,從制度面著手,建構具有高度韌性並有效預防的營運機制。
導入ISO 22301後,家登精密已就供應商備援策略、物流替代路徑與通訊機制等項目,擬定跨部門的營運持續計畫;同時也要求關鍵供應商亦須建立自身營運持續計畫,並提供後援方案,同時與供應商永續稽核制度相互配合等行動,藉此減少依賴單一供應來源的風險情況,並提高面對突發狀況的應變能力與解決效率。如下為近期原物料風險管理實例說明。
俄烏戰爭爆發,以美國為首的多個國家對俄羅斯實施經濟與貿易制裁,特別是美國對俄羅斯金屬原料實施出口限制。家登精密審慎觀察美國的出口政策演變,立即啟動即時監測機制,在全面盤點原料供應商及產地等,來自於國外原料及素材有供應中斷風險,立即展開調整策略與採購布局,並採取四個行動方案:
-
強化庫存緩衝,避免短期斷料風險:針對關鍵原料,提高安全庫存量,避免影響短期內的交貨波動。
-
發展本地備援,強化在地供應:鎖定三家台灣在地供應商進行採購評估,並展開認證輔導,建立中長期的穩固備援。
-
拓展國際供應,分散來源風險:積極洽談其他具備品質保障的國際材料廠商,並規劃導入第三方檢驗來強化驗證機制。
-
討論規格彈性,降低材料依賴:向客戶提出擴大材料使用規範,協商適度的規格彈性,擴大可用料源,降低特定材料依賴。
2024年供應商大會
2024年以家登精密供應鏈低碳化轉型推動計劃成效分享為主軸,遴選節能績優供應商進行公開表揚,並分享家登於綠色供應鏈執行成果,以此深植供應商對於減碳的概念、社會服務的責任與企業永續發展的認識。家登精密透過這樣的計劃,不僅鼓勵供應商在營運過程中優化能源使用、減少碳排放,也進一步推動了整個供應鏈向低碳轉型的目標。這樣的舉措不僅有助於提升企業的環保形象,也增強了與供應商的合作夥伴關係,促使雙方在共同的永續發展目標下攜手前行。此外,家登精密也積極開展相關的培訓與宣導活動,幫助供應商理解減碳的實際操作與技術,並針對各自的實際情況提供量身定制的建議合方案。透過這些努力,家登精密期望能夠在未來打造出一個綠色、低碳的供應鏈生態系統,並帶動更多企業參與到全球減碳行動中,為實現可持續發展貢獻更多力量。
最後成立減碳工作坊進行實際演練與規劃,讓此推動計畫可以更深植供應商對於減碳的概念,並推廣給更多供應商了解;並且邀請已有進行ESG作業推動之供應商,分享如何從日常工作內容與流程中,導入ESG作業,如回收料再製生產棧板、塑膠椅等實例。
家登精密供應鏈中心以《扶植台灣在地供應商》為願景,投入資源輔導廠商在地供應鏈策略模式,穩固與供應商關係的穩定度,縮短溝通時間,提升供貨彈性、加速生產效率,亦降低不必要空運、海運費用,減少材料運送過程中產生的碳排放,促進台灣在地半導體產業共生共榮的目標。
為提高在地採購比,推動供應商進料品質提升政策,以統計製程管制系統(statistical process control,SPC)、RoHS等有害物質的管理、追蹤供應商進料品質,分析品質特性以進一步與供應商討論優化策略,輔以定期考核與評鑑,以持續改善來達成良率100%之目標。

為提高在地採購比,推動供應商進料品質提升政策,以統計製程管制系統(statistical process control,SPC)、RoHS等有害物質的管理、追蹤供應商進料品質,分析品質特性以進一步與供應商討論優化策略,輔以定期考核與評鑑,以持續改善來達成良率100%之目標。
在地採購比例

| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 國內廠商數 | 380 | 476 | 536 | 622 | 666 | 779 |
| 國外廠商數 | 16 | 20 | 21 | 26 | 22 | 27 |
| 總計 | 396 | 496 | 557 | 648 | 688 | 806 |
| 在地化數占比 | 96% | 96% | 96% | 96% | 97% | 97% |
透過在地採購政策,推動供應鏈減碳共好專案:鐵盒取代一次性包材示範計畫
家登精密致力於包裝材料回收,在產品包裝設計上利用可重複裝載物料的包裝出貨並進行回收利用,並積極將此理念與供應商共同推動。2023年家登啟動「鐵盒取代一次性包材示範計畫」協助供應商簡短製程工時、降低產品碳足跡。2024年實際執行成果從年度使用5000~6000個塑膠袋,到變更為鐵盒取代出貨,減少塑膠產生,重複利用鐵盒出貨,展顯ESG精神。
打造半導體在地供應鏈聯盟
透過【家登精密Co-creation創新服務平台】,偕同外部供應鏈整合資訊系統、技術輔導、人力支援以及資金挹注,協助數家在地企業提升技術能量,技術整合的方式,並匯集內部研發、業務、供應鏈單位,建構SQM供應商品質系統,以完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式,整合資源、技術需求、人力支援以及資金,建構堅實完整的在地供應鏈,協助相關設備商能夠打進過去只能仰賴國外進口的半導體設備轉為台灣自製共同服務全世界一流半導體客戶,讓在地供應商能有機會打入世界半導體供應鏈群強化半導體國家隊領導地位是集團願景。同時,隨著國際客戶及法規對淨零排放和環境保護的要求日益嚴格,家登精密積極透過半導體聯盟提供一站式解決方案,協助企業降低產品生命週期中的碳足跡。聯盟不僅涵蓋設備製造、環境監測軟體等技術工具,還提供補碳濾芯和高階複合再生材料等關鍵技術,助力企業達成環境永續目標。這些綜合性的解決方案,不僅符合全球環保趨勢,也讓在地供應商能夠在不斷變化的市場中保持競爭力,實現環保與技術創新雙贏。
家登精密期望通過半導體在地供應鏈聯盟的建設,將台灣的半導體技術提升至全球領先水平,並協助本地企業在激烈的全球競爭中脫穎而出,進一步鞏固台灣在全球半導體產業中的領導地位。這不僅是對企業發展的推動,也是對台灣半導體產業整體發展的貢獻,將為全球一流的半導體客戶提供更穩定、更綠色、更高效的產品與服務。
- 2022年輔導10間供應鏈廠商,體系減碳方案總減碳量可達2,846公噸二氧化碳當量
- 2023年擴大輔導38家供應鏈夥伴參與數位化碳管理平台,目標2年減碳10,000公噸二氧化碳當量
供應鏈體系減碳輔導計畫
為因應國際淨零碳排趨勢及半導體客戶對於永續環保之需求,家登精密獲選產發署「以大帶小」計畫,攜手38 家供應鏈廠商進行的垂直合作體系減碳輔導,實地訪查推動節能減碳計畫,並透過體系運作及各項輔導工作來達到提升整體的減碳效益。
計畫實施以家登精密及其供應鏈廠商為輔導對象,成立體系推動組織,工業局輔導家登精密推動組織溫室氣體盤查、關鍵產品碳足跡,結合永續精實管理手法,並協助家登精密及供應鏈廠商進行減碳輔導,設立減碳目標及規劃減碳路徑,運用最佳化可行減碳技術,達成體系減碳成果。
永續供應鏈著重六大工作項目
體系減碳輔導、精實管理輔導、產品碳足跡盤查、組織型溫室氣體查確證、智慧能源管理系統導入、教育訓練及體系交流活動
專案亮點
減碳成果效益
- 2022年中專案啟動後,定期與10家供應鏈召開討論會議,並實地勘查能源使用與設備概況並針對節能潛力進行探討
- 2022年已完成之減碳方案可降低1,160公噸 CO2e/年排放,占整體減碳量的41%
- 2023年提供98件節能輔導方案,由專業節能技師進廠診斷
節電率效益
- 2022年已執行方案節電效益228萬度/年
- 2023年 預計關鍵供應商可減少大於8,000公噸二氧化碳當量/年
家登專屬碳平台啟用
- 2024年家登專屬碳盤查平台正式啟用,提供供應鏈夥伴更快速、精準的盤查工具
2022年10月舉辦教育訓練-減碳藍圖工作坊
委請專業輔導顧問向參與的廠商說明全球氣候變遷議題、RE100與淨零碳排趨勢,
分享全球節能減碳標竿案例,將各家廠商分組討論開放性問答,激發不一樣的回饋。
分享全球節能減碳標竿案例,將各家廠商分組討論開放性問答,激發不一樣的回饋。
2022年底減碳成果發表活動
針對10家供應鏈夥伴第一階段輔導計畫,分別對6大類別提出44件節能改善方案,並全面推動在各廠區加工機台上方燈具加裝感應器,減少不必要的耗能、落實計畫性停產排程,去除不必要的壓縮空氣管線及配件,以減少空氣洩漏用電浪費,將節能減碳意識落實到日常作業。展望2023年,將優先協助2家供應鏈在閒置屋頂設置太陽光電系統,逐步推動再生能源的使用比重,並預計在2024年達到溫室氣體減量370噸、節電727,120度,節省293萬的電費。

| 類別 | 改善提案數量 | 節能效益(kWh/年) | 節能費用(萬元/年) | 溫室氣體減量(ton-CO2e/年) |
|---|---|---|---|---|
| 製程 | 6 | 1,044,496 | 298 | 532 |
| 空壓 | 21 | 566,976 | 187 | 288 |
| 照明 | 6 | 469,650 | 124 | 239 |
| 空調 | 7 | 191,236 | 52 | 97 |
| 公用區域 | 1 | 7,833 | 2 | 4 |
| 電力 | 3 | 0 | 114 | 0 |
| 總計 | 44 | 2,280,191 | 777 | 1,160 |
2023年供應鏈低碳轉型推動計畫
為加快低碳轉型的推動,家登精密進一步規劃導入數位化碳管理平台、以組織溫盤管理模組、永續供應鏈管理模組和產品碳足跡管理模組為範疇,並結合ISO 14064-1 及ISO 14067顧問輔導,擴大輔導30家供應鏈夥伴透過數位化數位化碳管理平台進行資料串連及收集計算,完成減碳規劃的第一步,並以量化及顧問式建議的系統邏輯,提供經營層制定後續減碳方向,協助家登精密與供應鏈夥伴溝通減碳目標。2022年底家登精密已陸續與供應鏈體系夥伴進行接洽,預計在2023年啟動專案,同時透過導入ISO 20400永續採購指南,讓家登精密推動永續採購時能有所依據,透過將永續發展要求整合進現有的採購流程中,使採購作業能更有系統及更有效率,同時鼓勵供應鏈夥伴一同加入永續發展的行列,目標2年達成10,000公噸二氧化碳當量的減碳效益。
家登出貨 三省無塑
往來客戶間的減碳措施,家登將關鍵產品包裝設計上利用可重複裝載物料的包裝出貨並進行回收利用,針對出貨至客戶端 回收再利用,提倡循環使用等環保與節約的理念,並將此理念與供應商共同推動,計畫持續推廣到其他產品運用上。案例分享:改良EIP的包材、包裝、堆疊方式達到”三省無塑”,省空間、省時、省力、無一次性塑料
