低碳轉型 策略同盟
大廠認證之優良商品供應者,打造半導體國家隊
家登精密受惠於台灣半導體大廠培育在地供應鏈而崛起,公司也依循此模式,以《扶植台灣在地供應商》為使命願景。
2023年提供59位供應鏈夥伴ISO14064-1內部稽核員認證課程,透過持續改善作為、提升供應鏈管理,更以協助技術能力強,但系統、流程等無法與國際大廠競爭的本土高科技產業製程供應商提升品質控管、系統與流程優化輔導為目標,透過整合提升台灣EUV供應鏈團隊產量與品質,實現高精密度加工產品目標70%委外、30%自製與零瑕疵成果,並同步將集團資源優先投入先進製程的研發與試產,以期能將整合效益最大化,創造客戶、家登、供應鏈廠商三贏的局面。
供應商管理策略
家登精密做為先進製程光罩與晶圓載具的領航者,家登精密致力於推動供應鏈永續發展,要求供應商符合衝突礦產規範、綠色產品採購規範與遵循從業道德規範,確保供應鏈具備安全的工作環境、有尊嚴的勞工關係、遵守道德規範的營運並致力於促進環境保護。家登精密與所有新供應商合作前,要求供應商須簽署《供應商承諾函》,確保供應鏈遵循全球政府所頒發之社會責任相關最新規範,其內容應同時包含勞工、健康與安全、環境保護、道德規範與管理體系等五大面向,一同為社會責任盡一份心力,俾使促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展,並持續進行永續風險評估。1.責任規範
家登精密要求所有供應商需簽署「從業道德規範遵循聲明」、「不使用衝突礦產聲明書」、「保護公司智慧財產與客戶隱私」,並杜絕採購活動中任何不公平、不公正以及歧視的行為。2.新進供應商評估方針
家登精密除了以技術及品質為首要評估要件,所有合作之新供應商(費用型供應商除外)必須承諾遵循當地法令、道德、環境及不使用衝突礦產等RBA 責任商業聯盟行為準則,並完成「供應商承諾書簽署,才能取得訂單。若新進供應商屬高環境衝擊供應商(例如: 電鍍、烤漆、陽極)時,則需額外提出污染防制的計劃或報告或取得政府所屬單位之核准文或許可證才能通過新進供應商評估,爾後亦定期進行查核。供應商社會責任要求
項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
新供應商家數 | 87 | 151 | 149 | 91 | 138 |
社會責任承諾書簽署比例 | 89% | 100% | 100% | 100% | 100% |
3.風險鑑別
家登精密每年定期對主要直接原物料、委外加工、關鍵性用料供應商進行風險評估,確認合作供應商的風險等級。評估項目除了品質、服務、交期、價格外,關鍵供應商還需自行填寫供應商環安衛管理自我檢核表等。2023 年針對33 家供應商查核,考核結果:A 級23家,B級9家,C級1家,無D級高風險廠商。若供應商風險評估等級為CD級者列為「高風險項目」,已通知供應商限期改善,依稽核結果持續輔導提升供應商RBA準則的實施績效,並通知供應商於一個月內針對考核異常項目回覆改善方法,由品管單位確認改善狀況。若無改善則啟動「供應商輔導程序」,優先協助所有未達規範的稽核項目。- 疫情期間國際原物料缺料之困境,仍藉由A級供應商支持,如期達交塑膠材料之關鍵性材料得使產能放量,達成半導體客戶之期待。
4.衝突礦產
家登精密詳實調查在產品原料與生產過程中所使用到的金(Au)、鉭(Ta)、鎢(W)、鈷(Co)、錫(Sn)等,並非透過無政府軍團或非法集團,由剛果民主共和國衝突區域之礦區開採或是循非法走私途徑取得。2023 年因業務成長,公司擴大產能,採購數量相較2021 年大幅成長,為求確保新進供應商及現有供應商能確實符合衝突礦產國際規範,家登精密已精進衝突礦產管理系統,重新檢查供應鏈原物料,確認衝突礦產在本公司產品中的適用分類,並從中篩選出需要進一步進行衝突礦產調查之供應商,採用責任礦產倡議(Responsible Minerals Initiative, RMI) 定義的標準調查工具,要求所有符合衝突礦產調查之供應商需提供衝突礦產報告模板(Conflict Minerals Reporting Template, CMRT),完成盡職調查27 間關鍵供應商RMI 衝突礦產查核,確保家登供應鏈沒有使用衝突礦產之原物料。
- 家登精密承諾所有提供給客戶之產品皆為無衝突金屬之產品。
5.禁用物質
家登精密原材料的部分因產品特性廠內仍須符合客戶之需求而使到含有禁用物質的材料,然而也因目前環保意識的抬頭,與全球致力於永續發展,促使我們積極開發與研究無使用禁用物質的原物料,以提供給客戶使用。對於包材類供應商所提供之產品則符合RoHS、無鹵素(Halogen Free)的規範要求。6.不定期進行關鍵供應商會議
家登精密EUV 關鍵供應鏈不以競價方式要求供應商,而是給予每一個供應商統一且超額利潤,以品質與交期作為訂單數量比例的依據,這樣的方式目的是讓每一個供應商只要專心品質問題,因為唯有穩定的品質才有穩定的訂單,而不需要透過價格競爭獲得訂單,我們定期邀請EUV 關鍵供應商招開會議進行品質佈達、異常改善檢討,達到雙向溝通、穩定品質的目的。7.供應商大會
每年邀請來自全球供應商夥伴共襄盛舉,由家登董事長開場,鼓勵供應商與家登精密共同承諾,響應淨零碳排策略議題,並進一步了解RBA 責任商業聯盟行為準則,宣導供應鏈遵守最高社會、環境和道德標準,確保其員工及伙伴亦得到善待並與維持誠信經營規範,一起對台灣半導體供應鏈付諸實踐,會議除了供應鏈目標,也包含品質與採購政策宣導,達成與供應商直接溝通目的,以緊密的上下游互信合作,與供應商攜手就品質、交期、成本、環境安全,全方位持續改善,同時透過技術輔導與面對面溝通提升供應鏈管理能力。
家登精密為達成高在地採購比,推動供應商進料品質提升政策, 以統計製程管制系統(statistical process control, SPC)、RoHS 等有害物質的管理、追蹤供應商進料品質,分析品質特性以進一步與供應商討論優化策略,輔以定期考核與評鑑,以持續改善來達成良率100% 之目標,2023 年已達成236 件免驗物料,大幅降低檢驗工時。
家登希望分享自身經驗,與多家半導體上中下游供應鏈廠商合作,打造台灣半導體國家隊,強化半導體供應鏈韌性,藉由整合全球關鍵性材料及創新技術服務,過去的一年多裡,成功克服產業循環、經濟發展、地緣政治等帶來之不確定因素,替客戶研發更新一代的傳載解決方案、傳送設備解決方案,成功結合4 間聯盟成員串接晶盒、光罩盒的自動傳送、清洗和晶圓盒外殼複合材到半導體廠內微汙染控制建構一站式服務在疫情期間帶動高營運成長動能,開啟半導體業新里程碑。
家登董事長邱銘乾(左三),號召濾能董事長黃銘文(左起)、耐特董事長陳勳森、科嶠董事長吳明致及迅得總經理王年清等,打造台灣半導體國家隊,強化半導體供應韌性。
2023 年度在地採購比例81%
採購金額比例
項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
國內 | 563,906,550 | 913,304,309 | 1,864,805,325 | 1,553,193,900 | 2,090,430,305 |
國外 | 216,443,495 | 261,424,600 | 496,022,135 | 425,040,150 | 481,256,989 |
總金額 | 780,350,045 | 1,174,728,909 | 2,360,827,460 | 1,978,234,050 | 2,571,687,294 |
在地化占比 | 72% | 78% | 79% | 79% | 81% |
打造半導體在地供應鏈聯盟
過去全球化建立完整半導體分工體系,卻也使關鍵設備、材料等,多掌握在少數幾家大廠中,若沒有累積服務過任何晶圓廠的實績,幾乎很難成為晶圓廠關鍵供應鏈成員,家登精密創立25 年自今深耕技術、要求品質,依循半導體供應準則,突破市場打造亞洲唯一、世界唯二極紫外光光罩盒(EUV-Pod)。家登希望分享自身經驗,與多家半導體上中下游供應鏈廠商合作,打造台灣半導體國家隊,強化半導體供應鏈韌性,藉由整合全球關鍵性材料及創新技術服務,過去的一年多裡,成功克服產業循環、經濟發展、地緣政治等帶來之不確定因素,替客戶研發更新一代的傳載解決方案、傳送設備解決方案,成功結合4 間聯盟成員串接晶盒、光罩盒的自動傳送、清洗和晶圓盒外殼複合材到半導體廠內微汙染控制建構一站式服務在疫情期間帶動高營運成長動能,開啟半導體業新里程碑。
「全球關鍵性材料及創新技術的整合服務商」
打造台灣半導體國家隊
打造台灣半導體國家隊
家登董事長邱銘乾(左三),號召濾能董事長黃銘文(左起)、耐特董事長陳勳森、科嶠董事長吳明致及迅得總經理王年清等,打造台灣半導體國家隊,強化半導體供應韌性。
在半導體材料方面
家登與材料廠商在高階複合材料專線合作上,不斷研發可以長期穩定提供客戶,潔淨度最佳的材料解決方案,再比照客戶規格,借重專業,提升AMC 微汙染控制半導體設備部分
家登、家碩與夥伴廠商合作無間,搭配家登載具,提供全方位半導體設備,包含清洗機、儲存櫃等解決方案;最後再加上與多個代工廠商的長期配合,逐漸建構出完整的異地備援機制,為全球客戶提供供貨保障,讓台灣可以擺脫區域性影響,穩健面對任何可能的市場風險。也透過【家登精密Co-creation 創新服務平台】,偕同外部供應鏈整合資訊系統、技術輔導、人力支援以及資金挹注,協助數家在地企業提升技術能量,技術整合的方式,並匯集內部研發、業務、供應鏈單位,建構SQM 供應商品質系統,以完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式,整合資源、技術需求、人力支援以及資金,建構堅實完整的在地供應鏈,協助相關設備商能夠打進過去只能仰賴國外進口的半導體設備轉為台灣自製共同服務全世界一流半導體客戶,讓在地供應商能有機會打入世界半導體供應鏈群強化半導體國家隊領導地位是集團願景。
- 2022年輔導10間供應鏈廠商,體系減碳方案總減碳量可達2,846公噸二氧化碳當量
- 2023年擴大輔導38家供應鏈夥伴參與數位化碳管理平台,目標2年減碳10,000公噸二氧化碳當量
供應鏈體系減碳輔導計畫
為因應國際淨零碳排趨勢及半導體客戶對於永續環保之需求,家登精密獲選產發署「以大帶小」計畫,攜手38 家供應鏈廠商進行的垂直合作體系減碳輔導,實地訪查推動節能減碳計畫,並透過體系運作及各項輔導工作來達到提升整體的減碳效益。
計畫實施以家登精密及其供應鏈廠商為輔導對象,成立體系推動組織,工業局輔導家登精密推動組織溫室氣體盤查、關鍵產品碳足跡,結合永續精實管理手法,並協助家登精密及供應鏈廠商進行減碳輔導,設立減碳目標及規劃減碳路徑,運用最佳化可行減碳技術,達成體系減碳成果。
永續供應鏈著重六大工作項目
體系減碳輔導、精實管理輔導、產品碳足跡盤查、組織型溫室氣體查確證、智慧能源管理系統導入、教育訓練及體系交流活動
專案亮點
減碳成果效益
- 2022年中專案啟動後,定期與10家供應鏈召開討論會議,並實地勘查能源使用與設備概況並針對節能潛力進行探討
- 2022年已完成之減碳方案可降低1,160公噸 CO2e/年排放,占整體減碳量的41%
- 2023年提供98件節能輔導方案,由專業節能技師進廠診斷
節電率效益
- 2022年已執行方案節電效益228萬度/年
- 2023年 預計關鍵供應商可減少大於8,000公噸二氧化碳當量/年
家登專屬碳平台啟用
- 2024年家登專屬碳盤查平台正式啟用,提供供應鏈夥伴更快速、精準的盤查工具
2022年10月舉辦教育訓練-減碳藍圖工作坊
委請專業輔導顧問向參與的廠商說明全球氣候變遷議題、RE100與淨零碳排趨勢,
分享全球節能減碳標竿案例,將各家廠商分組討論開放性問答,激發不一樣的回饋。
分享全球節能減碳標竿案例,將各家廠商分組討論開放性問答,激發不一樣的回饋。
2022年底減碳成果發表活動
針對10家供應鏈夥伴第一階段輔導計畫,分別對6大類別提出44件節能改善方案,並全面推動在各廠區加工機台上方燈具加裝感應器,減少不必要的耗能、落實計畫性停產排程,去除不必要的壓縮空氣管線及配件,以減少空氣洩漏用電浪費,將節能減碳意識落實到日常作業。展望2023年,將優先協助2家供應鏈在閒置屋頂設置太陽光電系統,逐步推動再生能源的使用比重,並預計在2024年達到溫室氣體減量370噸、節電727,120度,節省293萬的電費。
類別 | 改善提案數量 | 節能效益(kWh/年) | 節能費用(萬元/年) | 溫室氣體減量(ton-CO2e/年) |
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製程 | 6 | 1,044,496 | 298 | 532 |
空壓 | 21 | 566,976 | 187 | 288 |
照明 | 6 | 469,650 | 124 | 239 |
空調 | 7 | 191,236 | 52 | 97 |
公用區域 | 1 | 7,833 | 2 | 4 |
電力 | 3 | 0 | 114 | 0 |
總計 | 44 | 2,280,191 | 777 | 1,160 |
2023年供應鏈低碳轉型推動計畫
為加快低碳轉型的推動,家登精密進一步規劃導入數位化碳管理平台、以組織溫盤管理模組、永續供應鏈管理模組和產品碳足跡管理模組為範疇,並結合ISO 14064-1 及ISO 14067顧問輔導,擴大輔導30家供應鏈夥伴透過數位化數位化碳管理平台進行資料串連及收集計算,完成減碳規劃的第一步,並以量化及顧問式建議的系統邏輯,提供經營層制定後續減碳方向,協助家登精密與供應鏈夥伴溝通減碳目標。2022年底家登精密已陸續與供應鏈體系夥伴進行接洽,預計在2023年啟動專案,同時透過導入ISO 20400永續採購指南,讓家登精密推動永續採購時能有所依據,透過將永續發展要求整合進現有的採購流程中,使採購作業能更有系統及更有效率,同時鼓勵供應鏈夥伴一同加入永續發展的行列,目標2年達成10,000公噸二氧化碳當量的減碳效益。
家登出貨 三省無塑
往來客戶間的減碳措施,家登將關鍵產品包裝設計上利用可重複裝載物料的包裝出貨並進行回收利用,針對出貨至客戶端 回收再利用,提倡循環使用等環保與節約的理念,並將此理念與供應商共同推動,計畫持續推廣到其他產品運用上。案例分享:改良EIP的包材、包裝、堆疊方式達到”三省無塑”,省空間、省時、省力、無一次性塑料