半導體業是台灣最值得驕傲的產業，進入門檻與投資成本極高，有人曾經問過我，家登精密自成立以來之所以能年年持續成長的祕密到底是什麼？我的回答非常的簡短 ，「傾聽客戶聲音」、「重視員工教育訓練」。因為對外貼近客戶、對內注重人才培育，與客戶夥伴一起成長，而能在創業 25 年後，屢屢突破天花板的限制，股價更超越 400 元，締造市值高點，對所有利害關係人負責。

今年的永續報告書，我們針對產品創新著墨，希望讓所有在意家登永續發展的利害關 係人知道，在家登精密數十年磨一劍，歷經無數變革，激勵組織求新求變持續學習， 而有能力研發出亞洲唯一世界級技術的極紫外光光罩盒 (EUV POD)，更將推動品質科技化，生產智慧化。

如果說載具是『保鮮盒』，光罩盒和晶圓盒功能就是避免晶圓片雜質附著、碰撞或刮傷， 有效幫助客戶提高良率、領先量產 7 奈米、5 奈米、3 奈米晶圓，建立長期信任且專業合作的客戶夥伴關係。

每一年投入破億元研發成本，不斷精進本業的精密機械 CNC 加工核心技術，採取聚焦策略，鎖定重點商機和關鍵產品，有限度的客製化，逐步建構起獨有「創新服務商業模式」，發揮「協同創造 Co-Creation」的創新價值，串接起先進產業製程的整合性供應平台，2022 年前開式晶圓傳送盒 (FOUP) 正式放量生產需求倍增，航太產品更在 2023 年獲得 FAA( 美國聯邦航空總署 ) 核准 NADCAP 認證並通過客戶驗證。

為因應未來快速成長需求，降低斷鏈風險及地緣政治的影響，在土城、三峽興建廠辦， 預計創造 1,200~1,500 名工作機會，望以最小成本，創造最高利潤，聚集在地人才及技術，發展台灣在地化半導體專業人才庫。

而現在低碳轉型、智慧製造是家登的使命，對外，我們不僅以大帶小，攜手 10 家供應鏈夥伴制定 85 件能源改善方案，成功減碳 1,200 噸，2023 年更近一步擴大輔導 30 家 供應鏈碳盤查，制定 2 年計劃目標減碳 2 萬噸。對內，通過了 ISO50001、14064 驗證， 廠區成立節電小組推出 12 項節能行動方案，更向在意氣候變遷議題的關鍵客戶承諾並宣示 2040 年前落實 RE100、提前布局投入 50MW 太陽能電廠建置，力拼在 2030 年 就百分之百使用再生能源，也透過自我檢視內部流程與盤查，了解在氣候變遷的因應上我們還有許多面向需要努力與改變。

人才培訓與員工的權益、健康安全也是重大關注議題，家登精密對於人權政策、多元化、性別平等落實執行也通過第三方公正單位進行 RBA(Responsible Business Alliance) 稽核，獲得200分白金級認證。為了成為世界級重要的「培育全球關鍵材料 創新技術專業人才」培訓組織，擬定短、中、長期 10 年人才發展計畫，制定 5531 人 才第一的學習行為準則，與長期持之以恆的員工教育訓練課程「Bill有約」與「Bill 有約幹訓班」，讓每個單位都能製定自己的知識管理解決方案，以反映其特定的需求和情況，不僅成為亞洲第一家科技業榮獲 ISO30401 知識管理認證，更獲得人力資源領域最高榮譽 – 國家人才發展獎。

取之於社會，用之於社會，延續自數十年前便親力親為投入公益的初心，家登對於社會永續關懷政策來自公司推動、員工自主，雙管齊下協力促成 15 項公益專案，由董事長著手發起募款，偕同供應鏈、民間團體制定花蓮震災校園重建計劃、持續投入 5 大 公益，更有勇於挑戰的 MA 自主成立公益小組，提出 RE+100 公益基金、主導 2 大主 題公益活動，恢復家登人身體力行親力親為投入公益的傳統，累計參與達 382 人次， 但我們仍以訂定長期援助計畫以關懷偏鄉及弱勢團體之醫療品質為首要目標，成立公益基金會為願景，系統化的擴大公益活動範圍，讓家登精神長存，持續共同努力 !

家登精密展望下個十年，將持續堅守最高標準的服務品質，力拼產品 3 箭，光罩載具 -EUV、晶圓載具 -FOUP、航太零組件持 續成長為使命，「用知識培養員工，用管理提升企業，用服務感動客戶，用效益貢獻社會」為願景，成為全球頂尖半導體領 導廠商最值得信賴的夥伴，持續自我改善與優化，創造永續的發展，與土地、客戶、員工共存共榮，並肩前行。